64名首期MBA科创青干营入选学生平均年龄37岁，科创办分别来自生物医药、复旦新一代信息技术、管理高校新材料、学院高端装备、第个到灵节能环保等行业，设立其中24%是却经创业精英，63%是常遇职业经理人，13%是魂拷专业人士。他们将在已完成的科创办MBA核心课程基础上，在学者和科创企业家“双导师”指导下，复旦聚焦科创企业管理特点和内涵，管理高校集中参与科创企业的学院顶层设计学习、把握技术应用和发展的第个到灵新趋势、探索科创企业的设立决策与管理新模式。

【如何跨越“河”的两岸】

“从科学家到企业家之间的距离，不说是鸿沟，至少也是河的两岸。”陆雄文说，研发做得好，不代表企业也能做好。企业发展越快，管理压力越大。

南芯半导体科技创始人阮晨杰坦言，创业早期他很不喜欢见投资人，因为觉得很难讲清楚自己到底在做什么。对于“管理”，他之前也有点抗拒，觉得不太符合自己创业的理念。后来，他参加了复旦科创企业家营，对于管理有了新的认识，也逐步树立起“透明和自醒”的企业文化。

在陆雄文看来，赋能科创企业，绝非传统的管理知识加一些科创元素就能实现，而需要进行原创研究。“今天科创企业的成长逻辑、发展规律与传统的跨国企业截然不同，上世纪五十年代随着跨国公司在全球拓展而建立起来的一整套管理思想体系对科创企业不再有效，管理的范式、管理的逻辑都需要重建，这样才能帮助科创企业成长，把科技转化为现实的生产力。”

因此，复旦管理学院在2020年就提出“管理赋能科创”的理念，深度探索科创企业的管理之道。如今，学院在研的科创管理课题多达23个。

作为国内科创管理教育的先行者，复旦管理学院已把“创新领变”作为学院文化的一部分。“不是随机应变，而是引领变化。科技是决定一切竞争的底层实力，我们的目标是培育科创时代的管理人才，助力中国科创事业发展。”

(责任编辑：探索)